Formation

Les différentes évolutions économiques et technologiques créent sans cesse de nouvelles exigences et stimulent l’enrichissement des connaissances et des savoir-faire. La formation se doit donc d’apporter une réponse pédagogique appropriée aux besoins de développement de l’entreprise et de ses salariés.

Expert en recrutement, en évaluation et en ressources humaines, les consultants d’Accompagnement Conseil et Stratégie (ACS) proposent un ensemble de formation en lien avec leurs compétences techniques et leur vécu.
Ces formations, en lien direct avec nos clients, sont adaptables aux publics gérés et aux besoins réels de l’entreprise.

Alliant théorie et pratique, la session de formation reposera sur une totale interaction qui permettra de circonstancier les propos aux vécus des participants. Le consultant formateur utilisera alors des outils favorisant les échanges et la prise de participation de chacun.

Le cabinet est reconnu comme organisme de formation auprès du Préfet de région de Champagne Ardenne.

Optimiser son processus de recrutement

Comment trouver le bon candidat ?
Quels sont les canaux et partenaires mobilisables ?
Evaluer avec efficacité
Savoir concilier le déroulement de la procédure et les impératifs d’aller vite pour répondre aux besoins
Pourquoi adapter ses méthodes en fonctions des publics recrutés ?

Perfectionner ses entretiens de recrutement

Comment récupérer les informations nécessaires à l’analyse de la candidature ?
Quel est l’intérêt de la grille d’entretien ?
Structurer son entretien
Les différentes techniques d’entretien et poser les bonnes questions
Analyser les comportements et les propos de l’interviewé

Se former à l’entretien annuel d’évaluation

Comment sensibiliser les collaborateurs aux entretiens annuels ?
Savoir faire un bilan de l’année passée
Préparer et diriger l’entretien
Se familiariser avec les grilles d’analyse
Comportement de l’intervieweur et analyse des propos de l’interviewé

Construire une définition de fonction

Comment étudier un poste et ses missions ?
Analyser un poste suite au travail de réflexion d’un collectif
Se familiariser avec les outils FJAS d’étude de poste
Organiser et hiérarchiser les tâches et missions
Rédiger une fiche de poste

Appréhender les risques psychosociaux

Sensibiliser juridiquement aux risques psychosociaux
Comment identifier les risques au sein d’une organisation ?
Adapter son management
Apporter un soutien individuel et collectif
Faire concilier productivité et épanouissement professionnel

Gérer et manager une équipe

Comprendre les motivations des membres d’une équipe
Comment gérer son rapport à l’autorité ?
La gestion des conflits
Faire accepter les mutations et changements
Communiquer et échanger

Développer son potentiel managérial

S’évaluer en tant que manager d’équipe
Equilibrer la délégation et le contrôle
Gérer les crises
Capitaliser les actions individuelles
Le leadership au quotidien